Nach meiner Ausbildung zum Bauingenieur an der Technische Universität in Graz wollte ich die Baubranche von der Pike auf kennenlernen. Aus diesem Grund übernahm ich bei der PORR Gruppe die operative Verantwortung als Projektleiter für die Errichtung mehrerer Infrastrukturprojekte in ganz Europa. Darunter waren Brücken und Tunnel in Deutschland sowie Kraftwerke in den Niederlanden und in Albanien. Der Sprung ins Management gelang mit der Aufgabe den Einkauf konzernweit neu auszurichten. Der daraus resultierende Austrian Supply Excellence & Einkauf Award vom Bundesverband für Materialwirtschaft war eine sehr schöne Anerkennung für das gesamte Team.

Aufbauend auf dem Advanced Management Program der IESE Business School in Barcelona konnte ich meine Management Fähigkeiten weiter vertiefen und mich neuen Herausforderungen stellen.

Mein Business Plan für die Sparte Systeme bei der ZECH Gruppe in Deutschland definiert den Prozess in der Baubranche komplett neu. Komplette Gebäude als Produkte mit standardisierten Bauteilen ermöglichen den Schritt von der Manufaktur zur Serienfertigung. Und die Kombination von hybriden Bauteilen aus Holz und Beton war im Zuge meiner Tätigkeit als Geschäftsführer beim Tochterunternehmen CREE ein wichtiger Schritt in eine nachhaltige und ressourcenschonende Zukunft des Bauens.

Zurück in Österreich durfte ich als Bereichsleiter alle Hochbau Einheiten der KIRCHDORFER Gruppe und den Vertrieb bei der MABA Fertigteilindustrie verantworten. Dazu zählte unter anderem das Holz-Beton-Verbund Joint Venture MMK Mayr-Melnhof-Kirchdorfer.

Zuletzt konnte ich bei der IMPLENIA Gruppe die Real Estate Products mit geeigneten Partnern in eine operative Umsetzung führen. Serieller Wohnungsbau in Holzmodulbauweise für jeden leicht konfigurierbar und als Komplettlösung vom ersten Entwurf bis zur schlüsselfertigen Übergabe.

Nach fast 25 Jahren bei erfolgreichen Unternehmen in der Baubranche konnte ich mir Fachwissen in verschiedenen Gebieten wie Hochbau, Tiefbau, Betonbau, Holzbau, Modulbau, Serielles Bauen und Einkauf aneignen. Im Zuge dieser Tätigkeiten hat sich auch ein großes Partnernetzwerk entwickelt, auf das ich täglich zurückgreifen kann. Deshalb war es nur eine Frage der Zeit und ein logischer Schritt in Richtung Selbstständigkeit die Strutzmann Consulting GmbH zu gründen und als Unternehmensberater, Projektvermittler und Interim Manager tätig zu werden.